招聘中我们都考虑哪些实用问题?
作者:总管理员   时间:2019-03-20 12:40  来源:未知   浏览:

在招聘工作当中,拿到所要招聘岗位之后,HR们通常会考虑一些影响招聘的因素,那么什么样的招聘因素,会最终主导你的招聘结果?通过这些招聘因素,作为企业,我们也可以客观思考一下自身的优势及劣势,以便于后续招聘工作的有效开展。


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第一部分,我们要考虑的是招聘岗位的基础招聘条件(基础岗位胜任要求),基本招聘因素有:应聘者的年龄、学历、专业、职业技能、通用技能等,这些是我们在筛选简历的时候所衡量应聘者的基本因素,岗位不同所衡量的标准就会有很大的差异,例如:技术类的岗位就会考虑职业技能的多一些,后勤类的岗位会考虑通用技能的成熟度。现在大部分企业更注重的是通用技能的考量。


第二部分,在达到这些要求之后,就是企业招聘合适人才的企业因素,即企业所给予应聘者所提供的,比如:薪资、工作时间、休假、社保、基础福利(法定福利、现金津贴、健康管理、工作环境等方面)、进阶福利(职业发展、个人成长、认可激励、以及快乐)、其他补助(话补、餐补、通讯补助等)、雇主品牌(战略匹配度、组织绩效、企业文化、企业声誉、员工满意度)等,这些企业因素,也会促使应聘者来进行选择,毕竟应聘工作是双方共同选择的过程,企业因素方面不够吸引人的话,企业也就只能从其他方面来进行弥补了。


第三部分,是HR经理所要通盘考虑的因素,员工的入职率、离职率、招聘所需的渠道成本、人力成本等因素。管理层面的问题同样也会直接影响到招聘的最终结果,如果招聘的渠道以及人力方面不进行投入的话,即使上述一、二部分条件都不错,也无法达成招聘目标,更加直接的会影响公司业务的发展、业绩也就无从谈起,从而变成一环扣一环的恶性循环之中。


以上三部分通过不同层面列举了招聘的影响因素,至于这些因素的权重有多少?企业更加看中哪部分?就需要仁者见仁,智者见智了。在这里也简单做了一个权重测评表,收集了三位测试者的分值,最终测评出权重,以作参考:


招聘因素数据收集表



因素 备注 分值1 分值2 分值3 平均值 权重
年龄
10 20 9 13 0.0764
学历
10 5 8 7.666 0.0450
专业
6 5 5 5.666 0.0313
职业技能
5 5 10 6.666 0.0392
薪资
10 40 14 21.33 0.1254
工作时间
10 10 10 10 0.0588
休假
5 5 8 6 0.0352
社保
5 10 6 7 0.0411
基础福利 法定福利、现金津贴、健康管理、工作环境等 10 2 10 7.333 0.0431
进阶福利 职业发展、个人成长、认可激励、及快乐 5 2 10 5.666 0.0333
其他补助 话补、餐补、通讯补助等 10 2 5 5.666 0.0333
地理位置
10 10 15 11.66 0.0686
雇主品牌 战略匹配度、组织绩效、企业文化、企业声誉、员工满意度(忠诚度) 15 4 10 9.666 0.0568
员工入职率 应聘成功入职人数÷应聘的所有人数X100% 20 10 15 15 0.0882
员工离职率 整月员工离职总人数÷月平均人数X100% 20 10 15 15 0.0882
渠道成本 网络渠道、线下渠道 10 15 10 11.66 0.0686
人力成本
9 15 10 11.33 0.0666



(上述数据仅用于参考)


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